Análise de Perfil Comportamental

Excelente ferramenta para assertividade nas contratações, promoções e recrutamentos internos.

Desenvolvido para melhor compreender a personalidade e as potenciais competências dos indivíduos.

Entender quais são os pontos fortes e as oportunidades de melhoria para, assim, promover tanto o desenvolvimento pessoal e profissional, como também para melhorar o nível de satisfação interna e externa.

Diminuindo o turnover e alocando cada profissional nos setores do qual o seu perfil trará melhores resultados produtivos.

Pesquisas na área do desenvolvimento humano mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem melhor a si mesmos.

Apresentaremos aqui descrições da sua visão sobre quem você é, indicado por seu estilo natural, descreveremos o seu estilo adaptado através da sua percepção do quanto você é exigido pelas pessoas do seu convívio, traremos a possibilidade de entendimento da real percepção que o ambiente tem sobre o seu comportamento, assim como a oportunidade de compreensão da real exigência do meio para que você possa atender às demandas daqueles que fazem parte do seu dia a dia.

Medimos cinco dimensões, são elas:

1. Intensidade de Perfil Comportamental baseado na Teoria DISC de William M. Marston;
2. Motivadores e melhor adequação a funções profissionais;
3. Estilo de Liderança e Índices de Positividade, Flexibilidade, Estima e Energia;
4. Atitude e Tipo Psicológico preferencial com base nos conceitos de Carl G. Jung;
5. Mapeamento de potenciais competências;

As contratações na maioria das vezes são realizadas baseadas somente no currículo do candidato à vaga, não fazendo nenhuma avaliação de perfil comportamental, o que leva a um “turnover” muito alto, pois o comportamento e as competências comportamentais não se adequam a política e normas de cidadania organizacional da empresa, causando um alto custo com todo o processo seletivo e demissional.

FATORES DISC

Após estudar milhares de pessoas, Marston concluiu que uma parte extremamente relevante do comportamento humano poderia ser analisada por meio de quatro grandes características essenciais:

• Dominância (Exercer controle sobre, predominar);
• Influência (Influenciar uma ação, persuadir);
• Estabilidade (Manter-se constante, estável);
• Conformidade (Agir de acordo, conforme);

ESTILOS DE LIDERANÇA

Não existe um estilo de liderança ideal para todos os casos. Para cada tipo de cargo, empresa, equipe ou liderado, existe um estilo mais indicado. Mais eficaz é o líder que molda e adapta a sua forma de gerir e de se comunicar de acordo com os diferentes perfis comportamentais, competências e necessidades de cada membro da sua equipe.